Corporate Governance
Transparency, Responsibility, and Trust.



Governance Model

Conselho de Administração

The governance model of CP is set out in its Articles of Association and is also audited by an External Auditor.

Board of Directors

The members of CP's Board of Directors were appointed by Resolution of the Council of Ministers No. 29/2025, of February 13, published in the Diário da República, 1st series, No. 35, of February 19, upon proposal by the members of the Government responsible for the areas of Finance and Infrastructure and Housing.

The mandate entrusted to them has a duration of three years.

Mandate: 2025 - 2027

Education

  • Licenciatura em Engenharia Eletrotécnica no ramo de Automação e Sistemas pelo ISEP.
  • PDE - Programa de Direção de Empresas pela AESE Business School.
Roles
Desde 2022

Presidente do conselho de administração da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.

2019 - 2022

Vice-presidente do conselho de administração da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
2013 - 2019

Diretor da Unidade de Manutenção de Alta Velocidade da Empresa de Manutenção de Equipamento Ferroviário, S. A. (EMEF).
2009 - 2013

Gestor operacional dos comboios de pendulação ativa série CPA 4000 (comboios Alfa Pendular) da EMEF.
2002 - 2009

Engenheiro de produção na manutenção dos comboios de pendulação ativa da série CPA 4000 (comboios Alfa Pendular) na EMEF.
1995 - 2002

Técnico de Manutenção de Material Circulante na EMEF.

Mandate: 2025 - 2027

Education

  • Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas, Instituto Superior de Economia e Getão (ISEG).

Roles
Desde 2025

Vice-Presidente do conselho de administração da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.

2022 - 2025

Vogal executiva do conselho de administração da Companhia Carris de Ferro de Lisboa, E. M., S. A.
2020 - 2022

Responsável do Departamento de Gestão de Produto da Área de Mercado Contratual de Obrigações de Serviço Público da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
2010 - 2020

Diretora da Unidade de Negócios Urbanos de Lisboa da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
2007 - 2010

Diretora do Departamento de Planeamento, Controlo de Gestão e Serviço ao Cliente da Unidade de Serviços Partilhados da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
2005 - 2007

Diretora do Departamento Comercial da Unidade de Negócios de Longo Curso da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
2003 - 2005

Diretora do Departamento de Apoio à Gestão da Unidade de Negócios de Longo Curso e Regional da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
2002 - 2003

Diretora do Departamento de Gestão de Risco da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
1998 - 2002

Chefe de Serviço do Gabinete de Fornecedores da Direção de Finanças e Contabilidade da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
1991 - 1998

Técnica do Gabinete de Auditoria Interna da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
1990 - 1991

Estágio Profissional na Cascaisconta, Gabinete de Contabilidade, L.da

Mandate: 2025 - 2027

Education

  • Pós-Graduação “Analytics for Business” – ISCTE Executive Education – 2024;
  • Pós-Graduação “Prospetiva, Estratégia e Inovação” – ISEG – 2016;
  • Pós-Graduação “Métodos Analíticos Aplicados às Finanças Públicas” (componente curricular), parceria entre a Direção-Geral do Orçamento (DGO), o Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG) da Universidade de Lisboa, e o Instituto Superior de Estatísticas e Gestão de Informação (ISEGI) da Universidade Nova de Lisboa – 2015;
  • Mestrado em Administração Pública – Justiça (componente curricular), do Instituto Superior de Ciências Socais e Políticas (ISCSP) da Universidade de Lisboa – 2010;
  • Pós-Graduação Avançada em Finanças e Gestão do Sector Público, do Instituto de Direito Económico, Financeiro e Fiscal (IDEFF) - Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa – 2007;
  • Licenciatura em Gestão, pelo Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG) da Universidade de Lisboa - 2000.

Professional Education

  • AI Business School AP - Programa Executivo de Formação em Inteligência Artificial, parceria entre a Faculdade de Ciências de Lisboa, ISEG, ISCTE, IST, NOVA IMS e Porto Business School - 2023.
  • Programa Avançado de Competências para Gestores – LAB Justiça - Inovação e Cultura, parceria entre o ISEG e a NOVA SBE - 2022/2023;
  • Programa de Especialização em Negociação - Católica Lisbon Business & Economics - 2021;
  • CAGEP - Curso Avançado de Gestão Pública - ISCTE - 2021;
  • Curso de Especialização em Avaliação de Políticas Públicas - ISCTE - 2018;
  • Técnicas de Negociação em Contexto Jurídico - Instituto de Ciências Jurídico-Políticas (ICJP), da Faculdade de Direito de Lisboa - 2018;
  • Programa Avançado em Novos Desafios na Gestão Financeira Pública - ISCTE – 2017;
  • FORGEP - Formação em Gestão Pública - ISCTE - 2009;
  • Diversas ações de formação profissional de curta duração e participação em seminários nas áreas da administração pública, gestão e finanças.
Roles
Desde 2025

Vogal do conselho de administração da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.

Desde 2023

Vogal do Conselho Diretivo do LNEC - Laboratório Nacional de Engenharia Civil, I.P.
2019 - 2023

Subdiretora-Geral da DGRSP-Direção-Geral de Reinserção e Serviços Prisionais.
2017 - 2019

Subdiretora-Geral da DGAJ - Direção-Geral da Administração da Justiça.
2015 - 2017

Adjunta da Secretária de Estado Adjunta e da Justiça do XXI Governo.
2015

Adjunta do Secretária de Estado da Justiça do XIX Governo e do XX Governo.
2013 - 2015

Diretora do Departamento de Gestão Financeira do IGFEJ - Instituto de Gestão Financeira e Equipamentos da Justiça, I.P.
2012 - 2013

Diretora de Serviços de Gestão de Recursos da DGPJ - Direção-Geral da Política de Justiça.
2012

Diretora de Serviços de Gestão de Recursos da DGPJ - Direção-Geral da Política de Justiça;
2010 - 2011

Chefe da Divisão Administrativa e Financeira e da Divisão de Recursos Humanos, acumulação de funções, da DGPJ - Direção-Geral da Política de Justiça.
2008 - 2010

Chefe da Divisão de Gestão Patrimonial e Financeira do IC - Instituto Camões, I.P.
2008

Técnica superior na DGTF - Direcção-Geral do Tesouro e Finanças, Gabinete de Acompanhamento do Setor Empresarial do Estado, Parcerias Público Privadas e Concessões.
2004 - 2008

Especialista superior da PJ - Polícia Judiciária, Departamento de Administração Financeira e Patrimonial.
2000 - 2004

Técnica superior na Direcção-Geral da Administração da Justiça (DGAJ), Divisão de Recursos Materiais.
1997 - 2000

Oficial de justiça do Ministério da Justiça.
1991 - 1997

Técnica na FERNAVE - Formação Técnica, Psicologia Aplicada e Consultoria em Transportes e Portos, S.A., Departamento de Programas Operacionais e Departamento Financeiro.
Outra Atividade Profissional

  • 2012-2015 e 2020-2023: Perita do Ministério da Justiça na CReSAP - Comissão de Recrutamento e Seleção para a Administração Pública;
  • 2008-2015: Vogal do Conselho Fiscal da APA - Administração do Porto de Aveiro, S.A.

Mandate: 2025 - 2027

Education

  • Programa de Direção de Empresas (PDE), AESE Business School.
  • Master in Business Administration (MBA), Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa.
  • Licenciatura em Química Aplicada, ramo de Biotecnologia, Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa.
Roles
Desde 2025

Vogal do conselho de administração da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.

2023 - 2025

Diretora Comercial da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
2021 - 2023

Responsável da Unidade de Missão para implementação do Projeto CRM da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
2020 - 2021

Responsável da área de Marketing da Direção de Operações e Comercial da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
2010 - 2020

Diretora de Marketing da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
2007 - 2010

Diretora Comercial Longo Curso da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
2003 - 2006

Diretora de Marca e Comunicação da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.
2000 - 2003

Analista sénior do Centro Corporativo de Marketing, Grupo ParaRede.
1996 - 2000

Gestora de Produto, AKI Bricodis.
1994 - 1996

Chefe de Departamento, AKI Bricodis.

Mandate: 2025 - 2027

Education:

  • Executive MBA, AESE Business School;
  • Basics in International Management, Cranfield University;
  • PAGE - Programa Avançado de Gestão para Executivos, Universidade Católica Portuguesa.
  • Licenciatura em Marketing e Publicidade, IADE.
Roles
Desde 2025

Vogal do conselho de administração da CP - Comboios de Portugal, E. P. E.

2016 - 2025

Direção de Vendas e Marketing, Xhockware, Portugal.
2015 - 2016

Diretor global da unidade de Mobile Money, TimWe, Portugal.
2013 - 2015

Diretor de Trade Marketing, Reckitt Benckiser, São Paulo, Brasil.
2012 - 2013

Gestor sénior de Trade Marketing, Reckitt Benckiser, São Paulo, Brasil.
2010 - 2012

Gestor nacional de contas (NAM), Reckitt Benckiser, Portugal.
2003 - 2010

Diretor de vendas - Gestor nacional de contas (NAM), Henkel Ibérica, Portugal.
2001 - 2002

Diretor de Trade Marketing, Henkel Ibérica, Portugal.
1995 - 2001

Gestor nacional de vendas, gestor nacional de contas em Barcelona, gestor comercial, gestor de marketing, Henkel Ibérica, Portugal e Espanha.
1988 - 1995

Representante comercial, TA-TAY.

Organisational chart

CP Organisational chart

Appointed by joint order of the members of the Government responsible for the areas of Finance and Infrastructure and Housing, for a three-year term, with the powers provided by law and CP’s Articles of Association.
Currently, the Fiscal Council is composed of:

  • António José Farinha Simão, as President.
  • Teresa Isabel Carvalho Costa and Cristina Maria Pereira Freire, both as full Board Members.

This corporate body of CP is designated, upon proposal of the Fiscal Council, by joint order of the members of the Government responsible for the areas of Finance and Infrastructure and Housing, for a three-year term.
Currently, the Statutory Auditor of CP is Alves da Cunha, A. Dias & Associados – Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, Lda., represented by José Alves da Cunha, with the powers provided by law and CP’s Articles of Association.

Consult the document here.

"The members of CP's Board of Directors were appointed by Resolution of the Council of Ministers No. 29/2025, of February 13, published in the Diário da República, 1st series, No. 35, of February 19, upon proposal by the members of the Government responsible for the areas of Finance and Infrastructure and Housing.

The mandate entrusted to them has a duration of three years."The conclusion of the Public Service Contract marks a new reality in CP’s management model, with clearly defined service objectives and targets, in return for financial compensation from the State when justified. Moreover, the Company is subject to continuous monitoring and control by the “Contract Manager” appointed by the State.

The Public Service Obligations (PSOs) covered by the contract include services provided in Urban/Suburban, Regional, and Intercity segments, from the perspective of integrated services by geographic areas, grouped into service bundles called “Mobility Axes.”

These services subject to PSOs are marketed under a tariff schedule (ticket prices) that is contractually defined, with rules also established for updating these prices.

The Contract provides financial compensation for these services, as well as quality objectives and monetary penalties if CP fails to meet the defined quality standards.

The long-distance service “Alfa Pendular”, although assumed by the State as a Service of General Economic Interest (SGEI), is not covered by the public service obligations of the contract. However, CP is required to maintain a minimum service, specified in an Annex. CP therefore has the right to operate the Alfa Pendular services on the national rail network under market conditions, free to define the respective tariff and commercial policy.

The Contract specifies the rights and obligations of each party and the characteristics of the public service to be provided.

The Contract has a duration of ten years, extendable by an additional five years if CP provides significant assets (investments), including the acquisition of rolling stock. This extension will be evaluated based on verification of the investments actually made during the initial 10-year term of the contract.

The Contract Annexes are as follows:

  • National Rail Network on which CP operates (Anex I);
  • Operating Program (Anex II);
  • Quality Parameters (Anex III);
  • Tariff Schedule - Confidential);
  • Financial Model, Methodology, and Assumptions (Anexo V - Confidential);
  • Existing Rolling Stock (Anex VI - Confidential);
  • Investments and Schedule (Anex VII);
  • Railway Infrastructure Interventions (Anex VIII);
  • Penalties (Anex IX);
  • Means for the Safety of People and Assets (Anex X - Confidential);
  • Means for the Safety of People and Assets (Anex XI);
  • Alfa Pendular Service (Anex XII).