Uma nova realidade empresarial

A CP desenvolveu uma profunda transformação de adaptação ao mercado,  uma nova realidade empresarial e correspondentes desafios, resultantes da fusão por incorporação da EMEF na CP. Esta fusão conduziu a uma reorganização das áreas da empresa com o objetivo de reforçar a capacidade operacional e funcional com ganhos de qualidade, eficiência e racionalidade, melhor afetação de recursos e competências, numa estrutura simultaneamente mais ágil e robusta.

Como corolário da atividade da CP, está e estará sempre o compromisso com o Cliente, que todos os dias procuraremos servir mais e melhor, na prossecução de altos níveis de competitividade e sustentabilidade, contando para isso com o envolvimento ativo e imprescindível de toda a organização, solidamente comprometida com uma renovada cultura empresarial orientada para servir a comunidade.

Plano Estratégico 2022-2030

O Plano Estratégico 2022-2030 pretende orientar, focar, alinhar e mobilizar toda a Empresa para alcançar desafios presentes e futuros e assenta em dez objetivos estratégicos que promovem a sustentabilidade económica, social e ambiental do país, sendo eles:

1. Preparar a CP para um novo contrato de obrigações de serviço público (CSP);
2. Recuperar económica e financeiramente a CP e crescer;
3. Antecipar e liderar a alta velocidade;
4. Reformular e modernizar a oferta, tirando partido da nova geografia ferroviária;
5. Melhorar a experiência do cliente num novo contexto de mobilidade;
6. Aumentar a eficiência, segurança e sustentabilidade dos processos;
7. Mobilizar, qualificar e rejuvenescer as equipas;
8. Evoluir os sistemas e transformar digitalmente a CP;
9. Inovar para modernizar a CP;
10. Liderar a mobilidade verde e reforçar os compromissos sociais da CP.

Um compromisso de reforço e crescimento na relação com todos os stakeholders e afirmação da CP como um dos players principais na mobilidade nacional. 
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